戴爾CEO：Dell手握100億美元繼續并購(gòu)

核心提示：戴爾手裡(lǐ)有的是錢。邁克·戴爾透露，公司賬上擁有大(dà)約100億美元現金，正适應行業整合趨勢，尋求兼并。過去(qù)兩年(nián)，戴爾已完成9次并購(gòu)。不過也可(kě)能購(gòu)買股票，總之要保持靈活投資策略。

 

邁克·戴爾

中國(guó)站長站（Chinaz.com）訊：邁克·戴爾還(hái)從(cóng)來(lái)沒有如(rú)此頻繁來(lái)過中國(guó)。昨天，這位PC業标志性人(rén)物在上海主持戴爾“亞太媒體(tǐ)與分(fēn)析師(shī)大(dà)會”時說(shuō)，這是他(tā)今年(nián)第4次來(lái)中國(guó)。

戴爾（中國(guó)）發言人(rén)張飒英表示，這是公司首次将這一年(nián)度大(dà)會放(fàng)在中國(guó)舉辦，主要考慮到戴爾（中國(guó)）成立10周年(nián)。

但(dàn)顯然還(hái)有更多理(lǐ)由。以中國(guó)爲核心的亞太市場，早已成爲戴爾全球成長驅動，在經濟危機(jī)氣氛彌漫下，多少有些深味。

“次貸引發的金融危機(jī)，不知何時恢複正常，我們也在看(kàn)。”戴爾說(shuō)，亞太國(guó)家與地區的内需增長，有望減輕危機(jī)沖擊。

這位PC業“老二”可(kě)能在爲自(zì)己壯膽。據本報統計(jì)，在全天6場演講中，戴爾高管（含中國(guó)高層）一共12次提及“全球經濟危機(jī)”。

手握100億美元現金

戴爾本人(rén)認爲，戴爾目前戰略契合了危機(jī)引發的競争要求。過去(qù)18個月，戴爾實施了所謂Dell2.0變革，即簡化IT，提高運營效率，将技術(shù)、産品及服務快(kuài)速傳遞給用戶，同時獲得(de)反饋。這一變革主要涉及戴爾營銷模式改造、全球消費業務強化等。此外，爲縮減成本，戴爾去(qù)年(nián)曾關閉美國(guó)得(de)克薩斯廠(chǎng)，并伴随有裁員(yuán)行動。

但(dàn)他(tā)也對未來(lái)PC業環境表達了隐憂。“真正存留下來(lái)的，将會是少數。”他(tā)強調。

更有利的是，戴爾手裡(lǐ)有的是錢。他(tā)透露，公司賬上擁有大(dà)約100億美元現金，正适應行業整合趨勢，尋求兼并。過去(qù)兩年(nián)，戴爾已完成9次并購(gòu)。不過也可(kě)能購(gòu)買股票，總之要保持靈活投資策略。

戴爾本人(rén)顯得(de)很從(cóng)容，強調公司去(qù)年(nián)已完成裁員(yuán)，短(duǎn)期不再有類似舉動，而之前有關出售旗下所有工(gōng)廠(chǎng)消息屬“謠言”。但(dàn)同時表示，戴爾将會更多借助代工(gōng)力量。

押寶中國(guó)等新興市場

一番宏觀論述後，戴爾透露出爲何頻繁來(lái)往中國(guó)：經濟形勢讓公司強化新興市場。

他(tā)說(shuō)第一次來(lái)中國(guó)是在1989年(nián)，足以看(kàn)出戴爾如(rú)何長期重視這一市場。“到2015年(nián)，中國(guó)将成全球最大(dà)PC市場。”他(tā)說(shuō)，屆時市場規模将等于美國(guó)、印度、巴西三大(dà)市場的容量總和。

過去(qù)一年(nián)半，它走出直銷，全面拓展零售與分(fēn)銷，中國(guó)更是重點布局地點。戴爾大(dà)中華區副總裁容永康說(shuō)，2008年(nián)，産品将進入中國(guó)3000家門(mén)店(diàn)，覆蓋城(chéng)市目标爲1200個。

此外，它正借600多家合作(zuò)夥伴拓展中小企業市場，已在100多個城(chéng)市設立155家中小企業解決方案中心。但(dàn)戴爾消費業務所占比例，該業務大(dà)中國(guó)區總經理(lǐ)楊超透露，目前比例僅爲25%。

戴爾本人(rén)認爲，全球新興市場正表現“人(rén)口紅(hóng)利效應”。中國(guó)、印度、巴西和俄羅斯等“金磚四國(guó)”以及埃及、印尼等10個國(guó)家，将成爲戴爾未來(lái)成長空間最大(dà)的市場。