從(cóng)TOM到空中網 王雷雷賭定3G時代無線商機(jī)

核心提示：如(rú)果說(shuō)，商場的每一步更像一個賭局，那麽王雷雷此番仍押寶無線業務。他(tā)說(shuō)：“目前，空中網是中國(guó)領先的無線互聯網品牌之一。随着3G時代的到來(lái)，我們将迎來(lái)更多機(jī)會。”

中國(guó)站長站（Chinaz.com）訊：從(cóng)TOM到空中網，業内普遍認爲王雷雷是爲重拾SP老本行。據國(guó)外媒體(tǐ)報道，空中網上月底宣布，董事(shì)會已任命原TOM集團副主席王雷雷爲公司CEO，并選舉他(tā)爲董事(shì)會主席，這兩項任命将于2008年(nián)10月13日(rì)生(shēng)效。

可(kě)以說(shuō)，王雷雷的此番“轉軌”早在業内預料之中，就(jiù)連空中網現任CEO周雲帆也不吝贊賞。

如(rú)果說(shuō)，商場的每一步更像一個賭局，那麽王雷雷此番仍押寶無線業務。他(tā)說(shuō)：“目前，空中網是中國(guó)領先的無線互聯網品牌之一。随着3G時代的到來(lái)，我們将迎來(lái)更多機(jī)會。”自(zì)信、果敢而又勇于接受挑戰的他(tā)，能否在空中網重塑“王雷雷時代”值得(de)期待。

舊地辭職，源于TOM無線增值業務的沒落

提到王雷雷，一定要從(cóng)TOM開篇。分(fēn)析人(rén)士認爲，王雷雷的離(lí)職與TOM集團整體(tǐ)業務的下滑有關，這無形中是對王雷雷入主空中網的施壓。

據TOM集團發布的中期财報?2008年(nián)上半年(nián)TOM集團營業額虧損5．47億。其中，互聯網業務收入虧損5500萬港元。曾經最引以爲榮的TOM在線無線增值業務而今大(dà)勢已去(qù)，這對向來(lái)自(zì)信有餘的王雷雷而言，無異于一道最難逾越的心理(lǐ)門(mén)檻。

從(cóng)相(xiàng)關資料上看(kàn)，王雷雷并非輕言放(fàng)棄之人(rén)。出生(shēng)于軍人(rén)世家的他(tā)正是憑借那股英氣和敏銳帶領TOM一度走出網絡低谷。2000年(nián)7月，TOM在線正式上線。随後恰逢中移動短(duǎn)信業務興起，嗅到商機(jī)的王雷雷看(kàn)似沖動地下了一個賭：調動TOM在線網站運營、市場營銷和團隊的所有資源，專注開拓無線互聯網業務。

事(shì)實證明，這個賭王雷雷赢了。2004年(nián)?TOM在線轉投無線增值領域，并一度穩坐(zuò)無線增值市場冠軍寶座。然而好景不常，TOM漸漸“掉隊”的原因歸結起來(lái)有兩個：一是受累于2004年(nián)原信息産業部對無線增值業務的嚴厲整頓，這對于主營業務逾九成收入都(dōu)來(lái)自(zì)無線增值業務的TOM在線而言無疑是“毀滅性”重創；二是缺乏一個獨具優勢的互聯網戰略。王雷雷的雷厲風(fēng)行在一定程度上使TOM陷入“賺快(kuài)錢”的短(duǎn)期沉迷。2006年(nián)12月，TOM從(cóng)全球電子商務巨頭ebay手中接過C2C電子商務平台ebay－易趣51％股份，并将其更名爲TOM易趣。傾盡全力的王雷雷終究未能因此撼動淘寶的老大(dà)地位，因爲易趣本身(shēn)作(zuò)爲免費平台并不能産生(shēng)明确收入，廣告收入始終未能成爲TOM在線的主要收入，所以注定TOM無法成就(jiù)新浪、搜狐等門(mén)戶的輝煌。

“我總是希望創新，創新就(jiù)意味着差異。”這是王雷雷的原話(huà)，也是他(tā)需要在新起點繼續對自(zì)己重申的。正如(rú)正望咨詢首席分(fēn)析師(shī)呂伯望所說(shuō)?TOM集團需要一個認認真真的互聯網戰略。打造出自(zì)己的特色業務品牌，這對易主空中網的王雷雷而言亦然。

換陣挂帥，押寶空中網的無線互聯王牌

重新挂帥上陣，很顯然，王雷雷相(xiàng)中的正是空中網的無線互聯王牌，這可(kě)被認爲是他(tā)押寶無線的第二賭。

作(zuò)爲無線互聯網門(mén)戶，空中網較之傳統互聯網門(mén)戶的最大(dà)不同就(jiù)在用戶使用方式和内容提供上。數據顯示，其每季度廣告收入都(dōu)有兩位數的增長，再加上其廣告到達和甄别方式的靈活多樣，正在被衆多廣告主看(kàn)好。

王雷雷曾經說(shuō)，“我們沒有燒錢去(qù)搞吸引眼球、做流量等這些沒有太大(dà)價值的市場活動，也沒有在媒體(tǐ)内容上花費很多，而是琢磨如(rú)何建立把免費用戶轉向收費用戶的商業模式。”如(rú)果說(shuō)，這番話(huà)并未在TOM真正奏效，那麽空中網的現狀和趨勢極有望是王雷雷的一大(dà)轉機(jī)，空中網也将是他(tā)實現自(zì)己無線夢想的最佳平台。

據了解，空中網明年(nián)還(hái)将針對手機(jī)終端的特點和不同運營商的需求，形成更爲完善的網絡。這就(jiù)要求王雷雷快(kuài)中求異，從(cóng)用戶和市場需求出發，打造空中網更爲個性化的品牌。

無線業務恰逢其時，打造差異化的品牌優勢成考驗

正如(rú)空中網副總裁李旸在互聯網高層年(nián)會上所表示的，無線互聯網用戶有望超過傳統互聯網用戶。從(cóng)這點上看(kàn)，王雷雷咬定“無線青山(shān)”不放(fàng)松倒真是賭對了時機(jī)。

目前，無線互聯網用戶已達8000多萬。根據最新的預測，無線互聯網的用戶群不久後将達到2至3億。可(kě)以相(xiàng)信無線互聯網行業在最近幾年(nián)會有爆發式的增長，并湧現出更多的創新模式。

關于未來(lái)，從(cóng)臨國(guó)日(rì)本和韓國(guó)的經驗來(lái)看(kàn)，除了無線廣告，還(hái)有電子商務、用戶主動付費等其它商業模式，業内還(hái)預計(jì)無線廣告收入每年(nián)将有超過30％的增長比例。

這對王雷雷是一大(dà)考驗。畢竟，未來(lái)無線業務的硝煙不能單憑激情和幹勁，更需要一種機(jī)敏。

能否把握機(jī)遇，突破當前政策對SP的嚴關，探索出獨樹(shù)一幟的無線品牌，這對王雷雷自(zì)是不小的難題。