自(zì)古英雄多磨難 原來(lái)百度留一男

早聽聞李一男加入百度，許多朋友都(dōu)說(shuō)你(nǐ)曾經在華爲，且和港灣真刀真槍的幹過，不寫點什麽？本人(rén)生(shēng)性懶惰，幾乎未在網上留文墨，這次就(jiù)說(shuō)點什麽吧(ba)，并不是因爲朋友的勸說(shuō)，而是因爲很多sohu、sina上的名人(rén)blog評說(shuō)這件(jiàn)事(shì)情都(dōu)不是很正确。

當然，作(zuò)爲曾經一個華爲小部門(mén)經理(lǐ)自(zì)然無法對李一男做最全面的評價，我說(shuō)的也隻是抛磚引玉，不據有權威性。

個人(rén)覺得(de)有幾個階段：

一、華爲成長階段：

李一男在華爲的前期經曆，自(zì)然是天才的一帆風(fēng)順，但(dàn)是我認爲不能像媒體(tǐ)說(shuō)的那樣，李一男一定爲華爲貢獻了多少，我覺得(de)任何一個人(rén)的成長都(dōu)有機(jī)遇在裡(lǐ)面，時勢造英雄，而不是英雄造時勢，沒有當時國(guó)家分(fēn)裂、豪強争奪、民(mín)不聊生(shēng)，就(jiù)不會有毛澤東、蔣介石等一幫近代史風(fēng)雲人(rén)物，沒有國(guó)家動亂10年(nián)，百廢待興，高層推出改革開發，就(jiù)不會一下子湧現那麽多企業家。

華爲也給了李一男成長的絕好機(jī)會。記得(de)楊瀾曾經說(shuō)過，離(lí)開央視後，才明白(bái)當初主持《正大(dà)綜藝》是多少人(rén)在背後給她機(jī)會，能力是次要的，能力強的人(rén)太多了，而獲得(de)機(jī)會垂青的人(rén)不多。

因此，歸根到底，李一男和華爲其實也是緣分(fēn)的使然，因爲畢竟在88年(nián)華爲成立到現在，李一男趕上一個如(rú)此高速發展，又在一個行業成爲國(guó)際巨頭的公司，這個不是某個什麽科(kē)大(dà)少年(nián)班，某個天才，智商多高就(jiù)一定能遇到的。

而後據說(shuō)因爲和鄭寶用（鄭寶用對華爲的貢獻自(zì)然不用多說(shuō)，據說(shuō)鄭是個對IEEE各種規範和技術(shù)底層非常熟悉的天才，不過後來(lái)腦部腫瘤淡出華爲管理(lǐ)層）的鬥争以及在CDMA和PHS上的失誤離(lí)開華爲。爲了平衡内鬥，任正非忍痛割愛，爲支付股權的收益，很長一段時間華爲的S2403等數據業務産品的直接代理(lǐ)全部丢給港灣（什麽意思呢(ne)，就(jiù)是華爲市場打下的單子，隻要涉及2403等産品的，直接用港灣代理(lǐ)供貨，中間掙去(qù)差價）

二、港灣恩怨階段：

不知道李一男自(zì)己是怎麽想的，但(dàn)是我覺得(de)多少他(tā)是帶着怨氣和鬥争失敗離(lí)開的，任正非有沒有給李一男做一定安排？做思想工(gōng)作(zuò)？（猶如(rú)當年(nián)柳傳志給聯想的三劍客做思想工(gōng)作(zuò)，卸下郭爲和孫宏斌權力，把楊元慶定爲接班人(rén)），這個不得(de)而知，但(dàn)是有一點可(kě)以肯定，華爲是個執行力很強的公司，就(jiù)是領導不用過多的說(shuō)明，下屬自(zì)己對自(zì)己的定位很清晰，知道自(zì)己是什麽人(rén)站長什麽位置，應該幹什麽，所以華爲的領導從(cóng)來(lái)不需要幹涉下屬該做什麽不該做什麽，隻要決策和把握方向。因此，任正非前期或許也應該認爲李一男是知道自(zì)己定位的人(rén)，應該知道創立港灣的目的和方向。

但(dàn)是事(shì)與願違，當港灣選擇華爲當時最薄弱的環節——數據業務（也是IP互聯網最需要的設備）進攻時，華爲郁悶了，一時間太多的事(shì)情發生(shēng)了：華爲頻繁的代碼失竊，頻繁的高管跳(tiào)槽，成立相(xiàng)關業務的公司，滬科(kē)案更是嚴重，他(tā)們生(shēng)産的闆子能直接插入華爲現有的系統裡(lǐ)面運行，價格卻是1/5不到，所以才有警方直接抓走滬科(kē)幾個主角的一幕，。“華爲那時彌漫着一片歪風(fēng)邪氣，都(dōu)高喊資本的早期是肮髒的口号，成群結隊地在風(fēng)險投機(jī)的推動下，合手偷走公司的技術(shù)機(jī)密與商業機(jī)密，像很光(guāng)榮的一樣，真是風(fēng)起雲湧，使華爲搖搖欲墜。”。不過客觀來(lái)說(shuō)，作(zuò)爲員(yuán)工(gōng)偷取公司機(jī)密的确是非常惡劣的行爲，滬科(kē)案當事(shì)人(rén)的家屬無論怎麽恨華爲，但(dàn)是隻是站在他(tā)們的立場而言。

我曾經也是打港辦的一員(yuán)，别人(rén)我不敢說(shuō)，但(dàn)是在我負責的區域和系統，我硬是沒讓港灣進來(lái)一單，那幾年(nián)我跑的很勤，和客戶稱兄道弟，許多都(dōu)已經小簽甚至想通過借貨方式進來(lái)的港灣項目，硬是被我的客戶關系給強壓下來(lái)，說(shuō)到這裡(lǐ)也非常感謝那幫客戶兄弟們，人(rén)啊，其實生(shēng)意歸生(shēng)意，一單的生(shēng)意，一輩子的人(rén)。

在華爲和港灣的競争過程中，李一男犯了一個緻命的錯誤，就(jiù)是沒正确的估計(jì)好自(zì)己的實力，以及過于依賴資本急于求成。或許太希望用成功和擊敗華爲來(lái)證明自(zì)己，也是因爲前期成長太順利，沒遇到什麽挫折，孰不知，做一個職業經理(lǐ)人(rén)，哪怕職位再高，和創業也是兩回事(shì)，絕對的兩回事(shì)，這也是我從(cóng)華爲出來(lái)創業的最大(dà)體(tǐ)會。公司原來(lái)也有華爲一起出來(lái)創業的股東，都(dōu)因爲不适應環境離(lí)開了，隻有我和另一個兄弟堅持下來(lái)，不是能力不夠，而是自(zì)己沒調整好。商人(rén)不能以恩怨來(lái)經商，在商場隻有利益和合作(zuò)，不能帶着情緒和恩怨。

或許李一男創立港灣時候能再年(nián)長5歲，可(kě)能會能韬光(guāng)養晦一些，或許經曆多一些更能理(lǐ)解恩怨是恩怨，商業是商業。以前有個講賭術(shù)的港片叫勝者爲王裡(lǐ)面說(shuō)：“一個人(rén)不帶任何愛恨情仇，那麽他(tā)就(jiù)已經先赢了一半。”說(shuō)到底，是李一男是天才，沒經過俗人(rén)或者說(shuō)常人(rén)的一步一個腳印兒走上來(lái)的磨練，很多人(rén)情事(shì)故、處世哲學、政治覺悟不高。說(shuō)到這裡(lǐ)，胡core向江core之間的鬥争權術(shù)很值得(de)參考。

一個企業不僅僅是通過挖人(rén)就(jiù)能成長起來(lái)的，從(cóng)華爲挖的人(rén)再多，帶去(qù)的優點長處，同時也有缺點和短(duǎn)處，一些在華爲躊躇滿志不被重用的人(rén)過去(qù)了，也有一些在華爲想撈錢沒處的人(rén)過去(qù)了，我就(jiù)碰到很多從(cóng)華爲到港灣就(jiù)是爲了拼命搞錢去(qù)。有這個教訓，我日(rì)後在經營公司的時候也特别注重人(rén)員(yuán)培養，而很少用空降，除非是做個公司準備賣掉的。

三、回到華爲階段：

此片無須多言，如(rú)果不是收購(gòu)協議(yì)等問(wèn)題，換成誰，誰都(dōu)不可(kě)能在一個擊敗自(zì)己的公司下打工(gōng)生(shēng)存，互聯網痞子周鴻祎就(jiù)是個典型例子。

四、以後的階段：

哪裡(lǐ)有天才？愛因斯坦小時候做幾個闆凳還(hái)做不好，中國(guó)更不相(xiàng)信天才，而且李一男現在也不再年(nián)輕，錢對他(tā)已經沒有意義，他(tā)更多的是要證明自(zì)己

做市場那麽久，我覺得(de)任何時候不要去(qù)試圖給一個人(rén)定性、定型，通俗點說(shuō)就(jiù)是算命，生(shēng)命的精彩也就(jiù)是在于未來(lái)的不确定性，所以李一男去(qù)百度也一樣，幹好幹壞，有沒有業績都(dōu)是可(kě)以理(lǐ)解。

大(dà)浪淘沙，百舸争流，多少更年(nián)輕有爲的豪傑正在成長，QQ、網易、百度、盛大(dà)是這個時代階段互聯網的英雄，未必能在下個10年(nián)繼續輝煌，爲何各位專家、行業精英不把目光(guāng)放(fàng)到一些新興的人(rén)物、事(shì)物身(shēn)上？未來(lái)的夢想和希望才是進步的一種永恒的推動力

作(zuò)者經曆：原華爲部門(mén)經理(lǐ)，2007年(nián)創立了樂貝網 www.logopay.com