淘寶暗戰百度：以“封”爲攻

核心提示：百度年(nián)内即将推出C2C平台，進軍電子商務，這讓國(guó)内最大(dà)的電子商務平台阿裡(lǐ)巴巴旗下的淘寶網倍感壓力。在百度剛剛宣布推出自(zì)己的C2C平台計(jì)劃不久，淘寶網就(jiù)正式向百度宣戰，屏蔽百度搜索引擎的信息抓取。

可(kě)以肯定，淘寶在破壞百度C2C平台成長力上會有一系列的組合拳，而封殺隻是“以退爲進，以守爲攻”的第一招

百度年(nián)内即将推出C2C平台，進軍電子商務，這讓國(guó)内最大(dà)的電子商務平台阿裡(lǐ)巴巴旗下的淘寶網倍感壓力。在百度剛剛宣布推出自(zì)己的C2C平台計(jì)劃不久，淘寶網就(jiù)正式向百度宣戰，屏蔽百度搜索引擎的信息抓取。百度C2C平台負責人(rén)随之表示，将開設綠色通道，讓淘寶賣家提交網店(diàn)地址以方便百度收錄。百度與淘寶的C2C大(dà)戰拉開序幕。

淘寶和百度在中國(guó)的地位很類似于eBay與google在美國(guó)的地位。eBay用戶爲了擴大(dà)知名度和增加流量，找到更多的買家，一直在google上購(gòu)買廣告。但(dàn)在美國(guó)， eBay與“不作(zuò)惡”的google彼此相(xiàng)安無事(shì)。

應該說(shuō)阿裡(lǐ)巴巴與百度的恩怨由來(lái)已久。馬雲深知搜索引擎這個用戶入口在整個互聯網布局中的作(zuò)用和地位。2005年(nián)8月阿裡(lǐ)巴巴合并雅虎中國(guó)，馬雲的主要目的就(jiù)在于打造搜索業務，挑戰百度。在一系列行動未能取得(de)預定成效的情況下，2007年(nián)2月，阿裡(lǐ)巴巴集團成立阿裡(lǐ)媽媽，寄希望于阿裡(lǐ)媽媽去(qù)挑戰百度的生(shēng)存根本——廣告平台。而阿裡(lǐ)巴巴的B2B業務由于主要作(zuò)用在信息溝通環節，也就(jiù)是讓企業和企業實現供需信息對接，所以更早與百度的業務有了直接沖突。

馬雲的做法，一方面緣于其互聯網野心，另一方面也是迫于中國(guó)互聯網競争的現實。中國(guó)互聯網巨頭向來(lái)習慣于借助在某項業務上的優勢進行多元擴展。百度之前進入新聞領域，現在又進入C2C，借助于搜索引擎的壟斷優勢侵入阿裡(lǐ)巴巴的核心領域，這顯然是馬雲所不願意看(kàn)到的。

而百度進軍C2C領域，其主要優勢在于占據用戶入口，也就(jiù)是說(shuō)很多用戶會在百度上搜索商品，去(qù)找自(zì)己想要的東西。然而C2C領域的競争，與B2B領域相(xiàng)比，顯然比找到相(xiàng)關信息需要更多條件(jiàn)：

·商家信用。消費者不隻是需要簡單地找到商品，還(hái)需要找到可(kě)靠的賣家，這樣才能放(fàng)心在網上購(gòu)買。在商家信用上，淘寶的評級體(tǐ)系雖然有些缺陷，但(dàn)目前基本上已經形成電子商務領域的事(shì)實标準。

·支付手段。電子商務需要第三方的電子支付平台，同屬阿裡(lǐ)巴巴集團的支付寶目前占據了這塊市場的主要份額，消費者在選擇第三方電子支付平台上往往具有很強的黏性。

·商品的豐富度。電子商務平台與其他(tā)垂直細分(fēn)領域的電子商務一個很大(dà)的差别在于，買家期望這裡(lǐ)有各種各樣的商品，能夠實現一站式購(gòu)買。商品的豐富度，需要一個正向的循環過程：買的人(rén)多，賣家越多；賣家越多，商品越豐富，買的人(rén)越多。

淘寶封殺百度，其核心目的在于破壞百度C2C系統的成長力。在百度C2C平台早期，雖然能夠通過搜索導入用戶，但(dàn)其商品的豐富度顯然會有很多局限。在淘寶沒有封殺百度之前，百度可(kě)以采用收錄淘寶商品庫數據的方式去(qù)進行補足；被淘寶封殺後，百度就(jiù)失去(qù)了淘寶這個中國(guó)目前最大(dà)的商品庫源，這對于百度C2C平台早期的成長顯然是不利的，這也是百度急于表白(bái)爲淘寶商家開設綠色通道的根本原因。

對于百度這個最大(dà)的潛在競争對手，淘寶當然最希望在其“羽翼未豐”之際就(jiù)将其扼殺在搖籃之中。淘寶目前已經成爲網上購(gòu)物的代名詞，形成了巨大(dà)的品牌效應，百度帶來(lái)的流量，本身(shēn)不會對淘寶形成多大(dà)的影(yǐng)響，可(kě)以肯定，淘寶在破壞百度C2C平台成長力上會有一系列的組合拳，而封殺隻是“以退爲進，以守爲攻”的第一招。

淘寶電子商務的基本模式是商鋪+站内搜索+BBS，百度C2C平台的模式是獨立店(diàn)鋪+全網搜索+貼吧(ba)。從(cóng)電子商務發展演變的角度來(lái)看(kàn)，百度C2C平台似乎具有未來(lái)，但(dàn)由于百度C2C整個系統還(hái)處于非常初級的階段，又與淘寶直接競争，難以借助于淘寶在電子商務行業中積累的資源，雖然具有用戶入口這樣的優勢，但(dàn)成長性尚需觀察。此外，淘寶最近合并阿裡(lǐ)媽媽，在幫助賣家推廣方面布下了一個棋子。從(cóng)更爲長遠(yuǎn)的考慮上，淘寶推出了開放(fàng)平台戰略，希望通過開放(fàng)API的方式形成一個更大(dà)、更開放(fàng)的電子商務系統。凡此種種，注定了百度C2C早期成長的艱難性。