咨詢量、權重、流量得(de)有一個正常的理(lǐ)解

最近有2位朋友和我聊天的時候說(shuō)到了這麽個話(huà)題，老闆追着他(tā)要權重，經理(lǐ)追着他(tā)要流量，而他(tā)做任着SEOER的職，操着董事(shì)長的心，自(zì)己的追求是咨詢量與轉化率，其實這一線下是普遍純在的，理(lǐ)論上要得(de)到咨詢量的前提是有權重、流量，順着看(kàn)是正确的，但(dàn)是放(fàng)過來(lái)看(kàn)好像就(jiù)不是這麽回事(shì)了。

爲了追求流量SEOER可(kě)以試着選擇一些沒有競争的關鍵詞來(lái)優化，相(xiàng)對去(qù)優化競争非常大(dà)的關鍵詞簡單的多，所以流量方面是沒有問(wèn)題，對于一個略懂(dǒng)的經理(lǐ)來(lái)說(shuō)，忽悠一下足以。

優化一些有指數無競争的關鍵詞相(xiàng)對簡單，流量上來(lái)了，權重自(zì)然也就(jiù)上來(lái)了，但(dàn)是轉化率非常低，咨詢量非常少，因爲流量方面不夠精準。那麽問(wèn)題來(lái)了，作(zuò)爲一個合格的SEOER，他(tā)的成就(jiù)感覺得(de)不應該是權重或垃圾流量可(kě)以滿足的，而是正真能夠替老闆賺到錢，有咨詢量，轉化率不斷在提高。在這麽糾結的環境中做優化，能夠成功也是非常苦難的。

最終形成的趨勢就(jiù)是，老闆試着在互聯網上看(kàn)一兩篇網站SEO的文章(zhāng)，然後知道所謂的網站收錄、SEO外鏈、站内文章(zhāng)等代名詞，然後就(jiù)試着命令SEOER去(qù)做某某的優化。帶着老闆的命令，部分(fēn)有脾氣的SEOER自(zì)然就(jiù)是辭職或者推出SEO圈，還(hái)有部分(fēn)的SEOER就(jiù)聽着老闆的，每天去(qù)發外鏈、交換友情鏈接、寫文章(zhāng)等，時不時給公司修個電腦打印機(jī)啥的。

我以前是這樣做的

對于這個問(wèn)題，我其實也遇到過，不過我屬于那種脾氣不好的人(rén)，解決的方法并不是辭職，也不是退出SEO的圈子，而是這樣的。

首先，找一批被刷過的關鍵詞（這批關鍵詞不是我們刷的關鍵詞，而是别人(rén)刷的關鍵詞），大(dà)家可(kě)以使用站長工(gōng)具去(qù)找到這類關鍵詞，然後在寫一篇文章(zhāng)的時候，中間稍插入這些關鍵詞，當文章(zhāng)一收錄，馬上就(jiù)有權重了。老闆也就(jiù)高興了。

這裡(lǐ)有一個小技巧，第一關鍵詞不是自(zì)己來(lái)刷指數，而是别人(rén)刷的詞，第二文章(zhāng)中稍微插入關鍵詞，沒必要爲這種詞專門(mén)寫一篇文章(zhāng)，隻要收錄，基本有排名和權重了。

正常情況下應該是這樣理(lǐ)解

作(zuò)爲一個企業的老闆，考慮的問(wèn)題不應該是權重、流量等，而是這個月賺了多少，今年(nián)賺了多少，如(rú)果給經理(lǐ)打雞血讓他(tā)的團隊更加團結等等問(wèn)題。至于權重、流量嘛，有SEOER的專業知識，你(nǐ)就(jiù)放(fàng)開讓他(tā)去(qù)發揮。

作(zuò)爲一個經理(lǐ)，我覺得(de)更重要的需要充當一個團隊的政委職位，調節員(yuán)工(gōng)的心态，讓員(yuán)工(gōng)加倍信息的去(qù)爲公司付出，發揮最佳的效果。而不是過多的幹涉技術(shù)層面的東西。當然排除技術(shù)經理(lǐ)。

作(zuò)爲一個SEOER，首先不建議(yì)欺騙，我曾也是爲了生(shēng)存，在生(shēng)活、工(gōng)作(zuò)沒有壓力的情況下，我想工(gōng)作(zuò)應該會做的更好，所以重點考慮的是如(rú)何用更快(kuài)的方法提高網站排名。而不是想辦法今天如(rú)何忽悠經理(lǐ)，明天如(rú)果忽悠老闆。

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