網站運營新手疑問(wèn)：我該不該辭職？(上)

很多新手朋友都(dōu)問(wèn)過我這樣的一個問(wèn)題：感覺現在的公司不太适合自(zì)己，不知道辭職行不行。這是一個新手小夥伴經常會遇到的問(wèn)題，尤其是處于迷茫期。其實一般我都(dōu)不會正面回答新手朋友的問(wèn)題，原因有三：第一我不是職業導師(shī)，第二我不了解具體(tǐ)情況，第三我不是你(nǐ)，無法替你(nǐ)做決定。但(dàn)是我會盡可(kě)能的總結出一些我的看(kàn)法，小夥伴們可(kě)以自(zì)己選擇和參考，最終做決定的還(hái)得(de)是你(nǐ)自(zì)己。爲了讓更多小夥伴更快(kuài)速的找到自(zì)己的選擇，這裡(lǐ)專門(mén)總結出一篇文章(zhāng)談談我的看(kàn)法。

關于新手運營想要辭職的理(lǐ)由，可(kě)以說(shuō)是五花八門(mén)，何楊列舉了一些和大(dà)家交流過程中，很多人(rén)問(wèn)過我的，一共有6個，今天先分(fēn)享三個：

1、公司老闆做傳統起家不懂(dǒng)運營，不太重視運營，感覺不太适合；

2、我是新手，公司沒有人(rén)帶，想從(cóng)找一家；

3、老闆不懂(dǒng)還(hái)喜歡幹涉，經常否定我的想法；

下面我就(jiù)針對上面幾種困惑談談我自(zì)己的想法，如(rú)果你(nǐ)恰好是一個新手小夥伴，現在也面臨上面問(wèn)題中的一種，那麽希望對你(nǐ)有幫助；

問(wèn)題一背後：感覺自(zì)己被忽略、公司對運營分(fēn)配資源太少、公司運營看(kàn)不到希望等。

之前寫過一篇文章(zhāng)叫“網站運營在公司不受重視怎麽辦？”就(jiù)提到了這個問(wèn)題，老闆不重視運營其實情況有很多，這個問(wèn)題中說(shuō)的不懂(dǒng)就(jiù)是一種，比如(rú)是做傳統起家，或者是技術(shù)出身(shēn)，對于網站運營不太清楚，所以也就(jiù)沒有太多概念。

老闆因爲不懂(dǒng)所以沒有足夠重視，但(dàn)是找了你(nǐ)可(kě)以看(kàn)得(de)出他(tā)還(hái)是想往這一方面發展的。

這個時候我的建議(yì)是，老闆配不配合你(nǐ)的工(gōng)作(zuò)：

1）配合你(nǐ)的工(gōng)作(zuò)

這個時候你(nǐ)要挑起大(dà)梁，即使有壓力也要上（就(jiù)算你(nǐ)辭職，下一家公司就(jiù)沒有壓力了嗎(ma)？說(shuō)不定老闆還(hái)沒有現在的支持你(nǐ)），努力做出點成績出來(lái)提升你(nǐ)在老闆心中的分(fēn)量，利用一切業餘時間充實自(zì)己，自(zì)我學習，适當的時候幫助公司擴充運營團隊。

2）不配合你(nǐ)的工(gōng)作(zuò)

如(rú)果老是站在自(zì)己的角度不問(wèn)原因，否定你(nǐ)的想法或者建議(yì)。那麽你(nǐ)可(kě)以騎驢找馬了。

問(wèn)題二背後：擔心自(zì)己不行，獨立完成不了工(gōng)作(zuò)；

這個問(wèn)題是很多新手都(dōu)比較擔心的，可(kě)能之前就(jiù)是在網上了解了一點的網站運營知識，或者零散的操作(zuò)過運營中某一個環節（如(rú)seo，競價，編輯等），然後就(jiù)去(qù)面試，誰知道還(hái)真的面試上了，但(dàn)是到了公司，當老闆把網站交到自(zì)己的手上的時候，開始慌了，不知道從(cóng)哪裡(lǐ)弄起！

這個時候一般小夥伴們都(dōu)會希望有一個過來(lái)人(rén)能帶着自(zì)己操作(zuò)，這樣心裡(lǐ)面更有底。所以很容易就(jiù)會萌生(shēng)辭職的念想；

說(shuō)出我的建議(yì)之前，我想讓大(dà)家思考幾個問(wèn)題：

1）下家公司就(jiù)會有人(rén)帶你(nǐ)了嗎(ma)？

不一定吧(ba)，你(nǐ)該不會每一家面試的時候都(dōu)去(qù)問(wèn)一下有沒有人(rén)帶吧(ba)？面試的時候最關鍵的就(jiù)是自(zì)信，這樣等于自(zì)貶身(shēn)價，即使招了你(nǐ)，基本你(nǐ)也是幹一些簡單重複性的工(gōng)作(zuò)，因爲你(nǐ)自(zì)己已經把自(zì)己定位到學徒範疇了；

但(dàn)是有人(rén)可(kě)能會質疑了，那不懂(dǒng)裝懂(dǒng)嗎(ma)？當然不是，你(nǐ)既然去(qù)面試運營了，最起碼你(nǐ)要對運營整體(tǐ)的思路(lù)大(dà)概有個了解，你(nǐ)可(kě)以是個新手，但(dàn)是僅限于沒有系統的操作(zuò)過項目。如(rú)果啥也不懂(dǒng)就(jiù)去(qù)面試運營，那是對自(zì)己和公司的不負責任。

如(rú)果真的是那樣，你(nǐ)還(hái)真的不如(rú)去(qù)報名一些培訓機(jī)構呢(ne)。所以不懂(dǒng)沒有關系，你(nǐ)想要想法設法讓自(zì)己懂(dǒng)，一邊摸索，一遍操作(zuò)不掉價！

2）就(jiù)算有，真的能一步一步教你(nǐ)怎麽操作(zuò)嗎(ma)？

即使讓你(nǐ)碰上了一個有人(rén)帶的，你(nǐ)不想想，他(tā)把你(nǐ)帶會了，他(tā)幹什麽（說(shuō)的有點現實，但(dàn)是人(rén)心就(jiù)是這樣）？什麽叫儲備幹部，難不成你(nǐ)還(hái)真拿自(zì)己當幹部？記住：儲備幹部=底層操作(zuò)工(gōng)！

所以帶你(nǐ)也是教你(nǐ)一些最基本的，而且很多都(dōu)是一些零散的知識點，其實這些你(nǐ)完全可(kě)以通過自(zì)學的方式在更短(duǎn)時間的内掌握；其他(tā)更深層次的東西還(hái)得(de)靠你(nǐ)自(zì)己；

3）你(nǐ)給自(zì)己制定過自(zì)學計劃嗎(ma)？

有沒有問(wèn)過自(zì)己爲什麽都(dōu)已經在從(cóng)事(shì)運營工(gōng)作(zuò)了，盡然連運營是做什麽的都(dōu)不清楚？根本原因還(hái)是沒有一個系統的學習計劃，有人(rén)會問(wèn)，自(zì)己怎麽學呀，啥都(dōu)不懂(dǒng)，這樣想的人(rén)，隻會越來(lái)越不懂(dǒng)。

你(nǐ)身(shēn)邊無時無刻都(dōu)有一個什麽都(dōu)知道的人(rén)，這個人(rén)就(jiù)是“搜索引擎”，但(dàn)是你(nǐ)卻不珍惜，卻老是觊觎那個可(kě)能根本不存在的帶你(nǐ)一步一步操作(zuò)的人(rén)；

4）運營本身(shēn)就(jiù)是一個苦差事(shì)，你(nǐ)真的準備好了嗎(ma)？

運營的面非常廣的，涉及的内容很多，如(rú)果你(nǐ)隻是羨慕别人(rén)能提高産品轉化率，能拿高工(gōng)資，或者看(kàn)起來(lái)很高大(dà)上，就(jiù)想來(lái)做運營，建議(yì)你(nǐ)還(hái)是慎重一點，因爲真正做的時候，你(nǐ)會發現真的沒有你(nǐ)想的那麽好。

所以當你(nǐ)真的感興趣運營，再來(lái)踏入這行，你(nǐ)能承受的壓力也會更大(dà)。

說(shuō)的有點多，下面從(cóng)兩個方面說(shuō)說(shuō)我的看(kàn)法：

1）是不是真的一點思路(lù)都(dōu)沒有？

這個你(nǐ)要問(wèn)你(nǐ)自(zì)己了，真的連運營要做哪些事(shì)情都(dōu)不知道，比如(rú)seo是什麽，什麽是發外鏈，微信公衆号怎麽玩的，數據分(fēn)析怎麽做等。這種情況你(nǐ)可(kě)以從(cóng)下面幾點考慮：

A、公司是不是要在短(duǎn)時間内看(kàn)到效果？

有的時候，公司可(kě)能沒有那麽的定死多長時間要達到什麽樣的效果，這個時候你(nǐ)喘息的機(jī)會來(lái)了，抓緊一切可(kě)以利用的時間，自(zì)己學習，或者請(qǐng)教他(tā)人(rén)，争取在最短(duǎn)時間搞懂(dǒng)運營思路(lù)，和一些基本的方法。然後就(jiù)去(qù)實踐。

所以這個時候可(kě)以不用急着辭職，以學爲主！

B、給你(nǐ)定指标，要你(nǐ)制定詳細的運營方案；

這個時候可(kě)能你(nǐ)真的很難喘息了，沒有辦法，就(jiù)隻能聽天由命了！

2）有思路(lù)，隻是沒有系統操作(zuò)項目

如(rú)果思路(lù)清晰，隻是沒有操作(zuò)項目，那麽大(dà)可(kě)不必辭職，這道坎你(nǐ)始終要自(zì)己面對，要給你(nǐ)自(zì)己制定詳細的學習計劃，多加入一些群，和大(dà)家交流，有時候别人(rén)一個建議(yì)甚至比你(nǐ)想好長時間都(dōu)有用。

問(wèn)題三背後：不自(zì)信，老闆缺乏信任；

其實很多小夥伴在我面前抱怨過，說(shuō)自(zì)己老闆不懂(dǒng)，還(hái)一天到晚幹涉。其實幹涉分(fēn)爲兩種：

1）性格使然

也就(jiù)是我們說(shuō)的無理(lǐ)由幹涉，關于這一點，上面已經討(tǎo)論過，這裡(lǐ)不再贅述！

2）你(nǐ)不自(zì)信

這一種幹涉一般都(dōu)是你(nǐ)自(zì)己造成的，因爲你(nǐ)自(zì)己的不夠自(zì)信，尤其在你(nǐ)自(zì)己的專業方面。比如(rú)：

A、你(nǐ)從(cóng)SEO角度分(fēn)析出了一些關鍵詞，準備寫到标題中。你(nǐ)有沒有跑去(qù)問(wèn)老闆這樣寫标題行不行？

B、你(nǐ)安排人(rén)每日(rì)更新微信公衆号素材文章(zhāng)。你(nǐ)有沒有去(qù)問(wèn)老闆要寫什麽題材的文章(zhāng)？

C、操作(zuò)競價賬号，分(fēn)析人(rén)群一般晚上8點到10點比較活躍。你(nǐ)有沒有跑過去(qù)問(wèn)老闆要不要推？

D、……

相(xiàng)似的情況還(hái)能列舉出很多，但(dàn)是類型都(dōu)差不多：在自(zì)己的專業面前，你(nǐ)不夠專業，是你(nǐ)自(zì)己慢(màn)慢(màn)的引導了你(nǐ)的老闆養成幹涉你(nǐ)的習慣！

還(hái)是那句話(huà)，該請(qǐng)示老闆的要請(qǐng)示，不該請(qǐng)示的絕對不請(qǐng)示，尤其是專業性比較強的問(wèn)題。

所以當老闆喜歡幹涉你(nǐ)的時候，回想一下是不是自(zì)己的不自(zì)信導緻的，如(rú)果是及時改正（比如(rú)制定一個詳細的運營方案給老闆來(lái)增加你(nǐ)在老闆心中的專業性和信任度，如(rú)果不會寫方案，之前的文章(zhāng)中有介紹過，可(kě)以翻閱一下），而不是辭職逃避。（未完）

文 / 何楊（heyangview），一個喜歡白(bái)話(huà)網站運營的人(rén)，分(fēn)享給你(nǐ)不一樣的運營思維。

出處：http://www.heyangnote.com/2016/07/cizhi.html