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2015-08
曾幫Facebook把用戶做到7億的那個人(rén),告訴你(nǐ)如(rú)何實現用戶增長
譯者按:ChamathPalihapitiya是一個特别招恨的人(rén),他(tā)做什麽什麽成。ChamathPalihapitiya出身(shēn)于斯裡(lǐ)蘭卡,六歲時随家人(rén)移居加拿大(dà)。1999年(nián)獲得(de)了滑鐵盧大(dà)學電氣工(gōng)程學位,之後他(tā)進入投資銀行BMONesbittBurns做了一年(nián)衍生(shēng)品交易員(yuán)。2000年(nián),他(tā)跟随他(tā)的女(nǚ)朋友移居加利福尼亞。當時正值互聯網開始繁榮,Palihapitiy
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2015-08
爲什麽微信公衆号用戶獲取成本比App還(hái)高?
根據當前的市場價格,微信公衆号的單用戶獲取成本一般要3-5元,有些垂直類型的号,或通過地推方式甚至能到十幾塊。而安卓App單用戶獲取成本是1-5塊錢,iOS的單用戶獲取成本高一些,一般也才3-10元。我們都(dōu)知道,用戶關注微信公衆号的流程很簡單,點個關注按鈕就(jiù)可(kě)以,幾乎不需要耗費什麽流量,而下載安裝一個App卻非常複雜。在用戶關注公衆号比安裝App要簡單得(de)太多
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2015-08
一個自(zì)媒體(tǐ)的運營手記:我做公衆号已經兩年(nián)多了
作(zuò)者:移動互聯網李建華關注,這個方法,一方面可(kě)以減少我的工(gōng)作(zuò)量,一方面也方面用戶,經過試驗之後,發了5000個好友,80%用戶都(dōu)關注了,這個就(jiù)是效果。所以,别看(kàn)一個很小的推廣方法,其實涉及到了很多的技巧。做爲一個推廣人(rén)員(yuán),你(nǐ)要把用戶操作(zuò)的每一個環節都(dōu)要想清楚,想仔細,不僅要讓用戶操作(zuò)方面,還(hái)要讓用戶操作(zuò)流程變短(duǎn),最好一步到位,如(rú)果你(nǐ)讓用戶麻煩了,你(nǐ)的推廣效果
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2015-08
微信運營:正和島運營總監教你(nǐ)打造刷屏級朋友圈内容
正和島運營總監教你(nǐ)打造刷屏級朋友圈内容漲粉各有各的招,但(dàn)大(dà)部分(fēn)微信公衆号沒有足夠的資源來(lái)推,最終還(hái)是要從(cóng)内容出發。内容包含幾個方面:第一是名稱,你(nǐ)的微信号叫什麽很關鍵,這點是很多人(rén)容易忽略的。比如(rú)現在去(qù)看(kàn)徐達内的财富榜,前幾名名稱都(dōu)很類似,一個是政商閱讀(dú),一個是政商内參,一個是政商參閱,都(dōu)是涉及政商關系方面的,這是規律性的東西。還(hái)有微信路(lù)況,微信第一大(dà)号15
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2015-08
借勢營銷口水戰!我該怎麽拯救你(nǐ) 我的借勢營銷
的呢(ne)?文/鄒晨注:相(xiàng)關網站建設技巧閱讀(dú)請(qǐng)移步到建站教程頻道。
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2015-08
産品經理(lǐ)的核心是什麽?
一、PM的能力模型=核心能力+通用能力+技能“産品經理(lǐ)”,并非是懂(dǒng)UI.不可(kě)控因素盡可(kě)能少選擇簡單的方法,盡可(kě)能減少環節、參與的角色、時間等。留有餘地時間預留,爲可(kě)能的問(wèn)題想備選方案等。制造驚喜(可(kě)選)但(dàn)是服務于主題,不是爲了驚喜而驚喜。嗯,我說(shuō)的都(dōu)是錯的。三、後記:故事(shì)剛開始,我覺得(de)産品新人(rén)應把通用能力培養紮實,其他(tā)能力在實踐中不斷總結自(zì)然能提升,那時自(zì)然
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2015-08
微信運營究竟在運營什麽?
思考的第一個問(wèn)題是:微信号裡(lǐ)的内容爲王還(hái)存在嗎(ma)?我的答案:存在。但(dàn)是對于前期發展可(kě)能不适應了。由于微信公衆平台的出現已經有了一段時間,前期的用戶數量積累和分(fēn)配已經初步完成,所以一個人(rén)要想重新設立一個微信公衆号,并且僅僅依靠内容爲王,就(jiù)想把這個微信号運營得(de)有幾萬用戶并有聲有色,我覺得(de)可(kě)能性已經微乎其微。直觀來(lái)說(shuō),我的理(lǐ)解就(jiù)是前期用戶的積累僅僅靠内容已經是不可(kě)能
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2015-08
【幹貨】交互設計師(shī)到底是需要做什麽?
這份更新日(rì)志的意義在于:更新時間-便于全程跟蹤記錄項目,掌握每個時間點版本名稱-便于項目參與人(rén)員(yuán)查找上一版本的交互稿更新類型-了解每次更新需求的性質更新内容-清晰呈現每一次更新的内容,并提供一個直接去(qù)到更新頁面的鏈接,這樣在進行叠代時我們的夥伴不用一頁頁去(qù)尋找更新點參考需求文檔-便于項目參與人(rén)員(yuán)查找對應的需求文檔交互負責人(rén)-記錄每次叠代的交互負責人(rén),并能方便
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2015-08
人(rén)心變幻莫測,運營如(rú)何把握社交網絡?
人(rén)心變幻莫測,運營如(rú)何把握社交網絡?1、絕大(dà)都(dōu)企業都(dōu)被,更沒有去(qù)策動用戶和競品之間打口水戰。蘋果對那些對iPhone5吐槽的人(rén)沒有向凱歌導演一樣前去(qù)公訴,海底撈叫人(rén)們忘卻了味道本身(shēn)而盡情讴歌它們的服務,順豐速遞員(yuán)的工(gōng)資至今是個謎題,但(dàn)品牌早就(jiù)深入人(rén)心。3、客戶總想在社交網絡吸引用戶的注意,但(dàn)不是每一個品牌或者産品都(dōu)可(kě)以有這樣的效果。海底撈從(cóng)搬車到送外賣到郊遊
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2015-08
柴潇如(rú)何利用事(shì)件(jiàn)營銷一天獲得(de)35萬微信粉絲?
總結:上面介紹了很多,一部分(fēn)是本人(rén)的總結,一部分(fēn)是通過這位高手的指點所得(de)。其實對于事(shì)件(jiàn)營銷的很多細節和技巧,不是幾千字的文字就(jiù)能說(shuō)清楚,很多網民(mín)看(kàn)起來(lái)很簡單其實做起來(lái)并不簡單,很多看(kàn)起來(lái)很複雜的東西其實做多了就(jiù)會發現都(dōu)是有規律的,因爲人(rén)生(shēng)活在同一個世界裡(lǐ),發生(shēng)的事(shì)情也就(jiù)那麽些事(shì)情,經過歸類你(nǐ)會發現都(dōu)可(kě)以總結出規律,再通過其他(tā)一些自(zì)己掌握的技術(shù)或技巧來(lái)包裝。之
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2015-08
利用天涯博客跳(tiào)轉操作(zuò)cpa項目實操賺錢教程
再來(lái)整個跳(tiào)轉步驟1,制作(zuò)swf,swf中的鏈接指向我們最終需要達到的鏈接2,開通登錄天涯博客,發布一篇帖子3,修改帖子,進入源碼模式,增加一段代碼http://www.stcash.com/5198注:相(xiàng)關網站建設技巧閱讀(dú)請(qǐng)移步到建站教程頻道。
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2015-08
燒錢時代,産品經理(lǐ)該做什麽?
伴随着移動互聯網的發展和O2O産業的發展,各個傳統的、新興的互聯網公司展開了激烈的用戶補貼大(dà)戰。爲了獲取新用戶及提升用戶留存,各個電商網站和O2O公司“燒”起錢來(lái),可(kě)真是毫不含糊。于是,免費的專車、9元錢的上門(mén)美容、1分(fēn)錢的洗車、1分(fēn)錢的雞蛋,各種隻有想不到,沒有補不到。在這樣一個燒錢的時代,消費者成了最終的受益者,各種“占便宜”的行爲,俗稱“薅羊毛”。于是
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2015-08
如(rú)何讓你(nǐ)的APP有人(rén)氣?
如(rú)需轉載請(qǐng)保留原文地址注:相(xiàng)關網站建設技巧閱讀(dú)請(qǐng)移步到建站教程頻道。
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2015-08
從(cóng)利用愛奇藝帳号吸粉導緻微信公衆号被封談起
早上那會,看(kàn)到松哥群裡(lǐ)面的聊天記錄,往上翻了幾下,就(jiù)看(kàn)到一張截圖。我打開定睛一看(kàn),原來(lái)是一個微信公衆帳号因爲設計誘導關注,結果被永久封号了。我看(kàn)看(kàn)了消息,是文文發的,昨天晚上文文還(hái)跟我聊天說(shuō),他(tā)的微信公衆号裡(lǐ)面的粉絲已經有1000多了呢(ne)。沒有想到的是,今天這公衆帳号就(jiù)被封了。當然,我不是抱着幸災樂禍的态度去(qù)說(shuō)這件(jiàn)事(shì)的,而是抱着一種反思的态度來(lái)分(fēn)析這件(jiàn)事(shì)事(shì)情到
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2015-08
坑!坑!坑!那些年(nián)運營犯過的錯誤
作(zuò)者介紹:拉勾網市場部運營經理(lǐ),知乎重度用戶Lydia,緻力于促進互聯網人(rén)的職業成長。本文作(zuò)者現在依托于公衆号:zgclady,中關村一姐(jiě),運營互聯網人(rén)專屬社群二進制Club,,宗旨是讓每一個人(rén)幫助每一個人(rén)成長,更多詳情請(qǐng)查看(kàn)閱讀(dú)原文或關注微信公衆賬号中關村一姐(jiě)。說(shuō)說(shuō)我自(zì)己以及我看(kàn)到的一些常見(jiàn)錯誤,都(dōu)說(shuō)“同行相(xiàng)輕”,各行各業都(dōu)是這樣,而做運營最最最最忌諱的,
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2015-08
産品中的性與命丨喬布斯錯沒錯
現代人(rén)看(kàn)到性這個字可(kě)能會首先想到約,但(dàn)實際上古代人(rén)曾經賦予過這個字非常豐富的含義,籠統來(lái)講人(rén)之初性本善裡(lǐ)的性大(dà)緻相(xiàng)當于一種先天特質,這種特質不動不移,雖然每個人(rén)人(rén)生(shēng)變數很多,但(dàn)受制于“性”,人(rén)生(shēng)的變數就(jiù)總呈現出大(dà)緻的脈絡,這種大(dà)緻的脈絡往玄了說(shuō)就(jiù)是命數。命數不确定未來(lái),但(dàn)确定未來(lái)的幅度。對個人(rén)而言,最理(lǐ)想的境界則是“性”的合道,往玄了說(shuō)就(jiù)是性道合一。一般來(lái)講
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2015-08
想要App做得(de)美,這些UI/UX設計趨勢你(nǐ)要知道啊
是什麽原型可(kě)以是對一個産品的演示,也可(kě)以是早期的可(kě)上線版本。使用原型能夠提供一個更直觀的視角去(qù)觀察産品功能設計,以及産品想要讓人(rén)看(kàn)到的充滿亮點的更新,這可(kě)以提升用戶體(tǐ)驗而不必浪費設計師(shī)太多時間和精力。爲什麽通過創造這些低成本的“試驗品”,可(kě)以方便地厘清項目的關鍵因素,包括功能特征和需求等。它留給我們必要的時間和資源從(cóng)“試驗品”了解産品,用内部驅動的過程推進産
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2015-08
細數産品開發中,産品經理(lǐ)與UI的事(shì)故多發區
産品開發過程,不僅僅是熬夜加班聚餐吃(chī)飯,很多時候還(hái)是團隊内部不同職位成員(yuán),秉着做好一款産品的目的,互相(xiàng)鬥智鬥勇的過程。在爲數不多的項目經驗中,我很不幸,也很幸運的掉進了很多坑,因此也得(de)到了不少寶貴的經驗,認識到了一些在産品開發過程中的事(shì)故多發區。作(zuò)爲一個既擔任過産品經理(lǐ),目前在做UI設計師(shī)的我。因爲着這一段有趣(kengdie)的經曆,所以在很多時候,看(kàn)問(wèn)題
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2015-08
百度貼吧(ba)PM:讀(dú)懂(dǒng)6億用戶的選擇
貼吧(ba)概況:貼吧(ba)的創始人(rén)應該是俞軍(百度産品祖師(shī)爺),俞軍的徒弟,貼吧(ba)第一任PM就(jiù)是大(dà)名鼎鼎的李明遠(yuǎn)(百度最年(nián)輕的estaff,vp,現在掌握百度的移動核心)。俞軍這個人(rén)非常牛逼,個人(rén)非常佩服。在百度内部威望很高,我們都(dōu)認他(tā)是百度的PM之父。包括我現在工(gōng)位前面都(dōu)是挂着俞軍的産品方法論的,百度内部叫俞軍12條。百度内部的PM培訓課程全是圍繞俞軍12條來(lái)衍變的。圖
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2015-08
場景興起:從(cóng)APP重生(shēng)到社群運營
近來(lái),手機(jī)上各種生(shēng)活類APP越裝越多,而就(jiù)在半年(nián)前,我還(hái)曾一度把APP删得(de)所剩無幾。這種變化其實表明,APP正在重生(shēng),這種重生(shēng)正基于現實場景的需求,不知覺中,我們已經被現實的一個個場景包圍。下面,希言結合使用體(tǐ)驗與運營實踐,談談其中的原因、特點,以及運營思考。一、重生(shēng)原因:場景興起希言曾在《社群将成商業主體(tǐ)?淘寶、京東、攜程類的大(dà)流量平台成爲絕唱?》提過:社