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2015-08
90%的運營小白(bái)都(dōu)不知道的郵件(jiàn)營銷邏輯
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90%的運營小白(bái)都(dōu)不知道的郵件(jiàn)營銷邏輯
内容僅對小白(bái),不妥處請(qǐng)指正。望批判的看(kàn),願共同成長。寫文不易,轉載務必注明來(lái)源。▼雨(yǔ)蒙說(shuō)(ID:yumengshuo365)文章(zhāng)鏈接:http://www.gupowang.com/news/789.html姑婆那些事(shì)兒(www.gupowang.com)是互聯網推廣運營知識分(fēn)享平台,關注移動推廣(android,ios)運營,網站推廣運營、校(xiào)園推廣及互聯網
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2015-08
産品必修課——輕松搞定UML
解釋下圖中标注:泳道:爲什麽起這個名字呢(ne),就(jiù)是長得(de)很像遊泳池的泳道啦,泳道的名字以通常以角色名字命名,請(qǐng)假場景中有兩個角色,員(yuán)工(gōng)和領導。活動:主要由“動賓”結構的詞構成,描述當前進行的活動。也許有人(rén)問(wèn),這不是狀态圖嗎(ma)?的确,活動圖不仔細看(kàn)确實和狀态圖很相(xiàng)似,但(dàn)它們表達的内容是完全不同的,狀态圖是表示單個對象的狀态變化,而活動圖是表述操作(zuò)步驟。仔細看(kàn)兩個圖是不
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産品經理(lǐ):挂着經理(lǐ)二字的産品保姆
産品經理(lǐ),高端大(dà)氣上檔次吊炸天?不好意思,它和想象中很不同。隻不過是一個挂着經理(lǐ)二字的産品保姆。經理(lǐ)這二字誤導了多少想做産品經理(lǐ)的人(rén),通常會和銷售部經理(lǐ),客戶部經理(lǐ)等等來(lái)等同,所以覺得(de)真的是一個經理(lǐ)了。這個我覺得(de)是這樣。。。。大(dà)哥,加個功能呗,真的很簡單,效果不一般;美女(nǚ),這裡(lǐ)調一下呗做爲一個産品經理(lǐ),你(nǐ)首先不是一個部門(mén)經理(lǐ),你(nǐ)隻是一個認同本公司的方向的一個
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頂級的産品經理(lǐ)是需要做到萬能麽?
知乎問(wèn)題:頂級的産品經理(lǐ)是需要做到萬能麽?今天和一個朋友在聊天的時候他(tā)說(shuō)道”頂級的産品經理(lǐ)是:沒有工(gōng)程師(shī)我自(zì)己來(lái),沒有銷售我自(zì)己來(lái),沒有設計師(shī)我自(zì)己來(lái),沒有推廣運營我還(hái)是自(zì)己來(lái)“。當然,他(tā)說(shuō)的對象是頂級的産品經理(lǐ),也就(jiù)是未來(lái)能當ceo的那部分(fēn),但(dàn)是我還(hái)是認爲人(rén)的精力有限,不可(kě)能面面俱到,并非隻有做到的萬能才是頂級的産品經理(lǐ)、才是ceo的預備隊員(yuán),更多的是對于
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吐血總結:在運營工(gōng)作(zuò)中常犯的70種錯誤!
1.起個破名一桌子人(rén)想一下午2.上貼吧(ba)/豆瓣/QQ空間/朋友圈發推廣貼3.不主動找事(shì)做,全靠上司分(fēn)配,能懶則懶4.長期從(cóng)事(shì)低水平重複性勞動并爲此滿足4.缺乏好奇心5.Office、PS、Axure、MindManager、Markdown、Visio、SPSS沒一個能熟練使用活動運營/策劃6.不看(kàn)産品戰略出文案7.爲了做活動而做活動8.活動策劃隻寫個Word
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2015-08
遊戲APP爲刷榜陪吃(chī)陪睡 卻不知渠道捕蟬公會在後
文/王平平APP刷榜已經不是新鮮話(huà)題,時至今日(rì)這一有業内人(rén)士指出,如(rú)今的刷榜已經不是傳統意義上的刷榜刷流水,而是産品推廣形式的一種,可(kě)以理(lǐ)解爲一種新的營銷模式。但(dàn)是這種模式在短(duǎn)時間内提高了産品的知名度,但(dàn)随之也會滋生(shēng)出諸多弊端。好好做産品才是王道。
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産品一炮而紅(hóng)的五種方法,隻要達到必火(huǒ)
必須具備這些條件(jiàn),舍此無他(tā),我們可(kě)以分(fēn)析下,目前移動互聯網行業的新産品,基本都(dōu)是這五種方法,其實也是非常符合冥次法則的,在大(dà)部分(fēn)移動互聯網産品中,20%産品都(dōu)是這樣成功的,而其他(tā)的80%産品,都(dōu)是日(rì)複一日(rì),年(nián)複一年(nián),經過長期積累,一點一點靠苦逼工(gōng)作(zuò)才能成功的。第一種:燒錢型這種方法就(jiù)是投資方或者創業者非常有錢,到底有多有錢,至少燒個10億,20億不成問(wèn)題。2
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如(rú)何讓你(nǐ)的APP也能像小咖秀一樣火(huǒ)?
導語:不靠刷榜,不靠沖榜,如(rú)何讓你(nǐ)的APP也能像小咖秀一樣沖到APPStoreNO1?答案是ASO。目前AppStore上已有超過150萬的App,那麽你(nǐ)辛辛苦苦開發的應用排在第幾位?衆所周知,蘋果24個分(fēn)類榜每個榜單隻展示150名。SO,你(nǐ)需要排在前150名才可(kě)能接觸到用戶哦!想沖榜?你(nǐ)造需要多少錢嗎(ma)?沖到前150名至少需要3萬以上的量級,以3元/CPA的
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洞察未來(lái)很重要,那麽,蘋果是怎麽做的?
喬布斯在去(qù)世之前,都(dōu)想到了蘋果可(kě)能會犯的錯誤,因爲被某種來(lái)自(zì)過去(qù)(比如(rú)喬布斯)或者來(lái)自(zì)外界(比如(rú)輿論)的慣性所改變,因爲害怕被批評和被誤解而做錯事(shì)。喬布斯的告誡至關重要。那麽問(wèn)題來(lái)了,什麽是正确的事(shì)呢(ne)?正确的事(shì)就(jiù)是關注消費者未來(lái)的需求,創造并生(shēng)産偉大(dà)的産品。這意味着每個人(rén)都(dōu)要服務于未來(lái)的産品,而不是公司老闆的個人(rén)意願。更意味着優秀的産品本身(shēn)是所有人(rén)的的理(lǐ)念攻
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前小米産品經理(lǐ)在騰訊工(gōng)作(zuò)一年(nián)的工(gōng)作(zuò)總結!
的章(zhāng)節,盡量給自(zì)己的生(shēng)活留下充分(fēn)的時間。培養至少一種自(zì)己願意堅持的運動類型,這樣不僅可(kě)以強身(shēn)健體(tǐ),更可(kě)以換換心情。沒想到一直連載了兩天,長達4次更新才寫完這篇文章(zhāng),這一次總結的有點多了,下次吸取教訓框架可(kě)以搭的小一點就(jiù)不用這麽面面俱到了。注:相(xiàng)關網站建設技巧閱讀(dú)請(qǐng)移步到建站教程頻道。
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2015中國(guó)遊戲行業人(rén)才庫報告:不到兩年(nián)就(jiù)跳(tiào)槽
注:相(xiàng)關網站建設技巧閱讀(dú)請(qǐng)移步到建站教程頻道。
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2015-08
我在創業公司做推廣的那些日(rì)子
一、免費渠道:對于創業者來(lái)說(shuō),最看(kàn)重的肯定是免費渠道,目前免費的渠道有應用市場首發、應用市場自(zì)薦、應用市場專題申請(qǐng)、SNS運營和互推以及垂直媒體(tǐ)投稿等。不過免費渠道獲取頻次較低的,後期要想快(kuài)速上量,還(hái)是得(de)做付費推廣。1、應用市場首發目前國(guó)内的主流應用商店(diàn)除豌豆莢外,都(dōu)支持首發申請(qǐng)并且免費。從(cóng)産品角度,首發分(fēn)成新品首發和更新首發兩種;新品首發指産品還(hái)未在各市場
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2015-08
聽說(shuō)YY出事(shì)了,你(nǐ)是想要視頻種子還(hái)是賺錢?
2、賺錢上面說(shuō)的引流是關鍵,隻要流量有了,怎麽變現就(jiù)顯得(de)容易多了,你(nǐ)可(kě)以做cpa,也可(kě)以做廣告宣傳産品,也可(kě)以借此來(lái)提高自(zì)己網站的知名度/注冊量,總之你(nǐ)能想到的統統都(dōu)可(kě)以,當然了,最直接最簡單來(lái)錢最快(kuài)的就(jiù)是銷售XX片了,但(dàn)這樣是違法的,被抓到的話(huà)你(nǐ)懂(dǒng)得(de),所以且用且珍惜。編後語:不雅事(shì)件(jiàn)/視頻年(nián)年(nián)有,今年(nián)特别多,但(dàn)那都(dōu)不是重點,重點的是我等草根怎麽利用這些個事(shì)
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功夫熊COO孟軍賢:如(rú)何拿到10萬個種子用戶
分(fēn)享嘉賓:孟軍賢,功夫熊聯合創始人(rén),這是名字的由來(lái)。
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企業的網絡營銷爲什麽沒效果?
互聯網是個大(dà)平台,我們的用戶喜歡在互聯網,所以我們的營銷也到了互聯網,然而自(zì)己企業的網絡營銷就(jiù)是沒效果,其實原因不外乎以下幾個原因。一:傳統企業負責人(rén)真的不懂(dǒng)互聯網。傳統企業負責人(rén)、企業老闆看(kàn)到各行各業都(dōu)在玩互聯網,看(kàn)到自(zì)己的同行都(dōu)在玩網絡營銷。聽了幾場相(xiàng)關課程,憧憬着互聯網美好的未來(lái)。趕快(kuài)建網站、上競價、做SEO優化、開淘寶、刷微博、玩微信、、、看(kàn)到同行在
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産品一炮而紅(hóng)的五種方法,隻要達到必火(huǒ)
必須具備這些條件(jiàn),舍此無他(tā),我們可(kě)以分(fēn)析下,目前移動互聯網行業的新産品,基本都(dōu)是這五種方法,其實也是非常符合冥次法則的,在大(dà)部分(fēn)移動互聯網産品中,20%産品都(dōu)是這樣成功的,而其他(tā)的80%産品,都(dōu)是日(rì)複一日(rì),年(nián)複一年(nián),經過長期積累,一點一點靠苦逼工(gōng)作(zuò)才能成功的。第一種:燒錢型這種方法就(jiù)是投資方或者創業者非常有錢,到底有多有錢,至少燒個10億,20億不成問(wèn)題。2
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我們改版啦-千金科(kē)技
由于千金科(kē)技網站過于老舊,已經無法滿足公司業務發展,全新版面給您更多驚喜。
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2015-08
曾幫Facebook把用戶做到7億的那個人(rén),告訴你(nǐ)如(rú)何實現用戶增長
ChamathPalihapitiya出身(shēn)于斯裡(lǐ)蘭卡,六歲時随家人(rén)移居加拿大(dà)。1999年(nián)獲得(de)了滑鐵盧大(dà)學電氣工(gōng)程學位,之後他(tā)進入投資銀行BMONesbittBurns做了一年(nián)衍生(shēng)品交易員(yuán)。2000年(nián),他(tā)跟随他(tā)的女(nǚ)朋友移居加利福尼亞。當時正值互聯網開始繁榮,Palihapitiya以軟件(jiàn)工(gōng)程師(shī)的身(shēn)份加入美國(guó)在線(AOL),并于2004晉升爲美國(guó)在線的即時通訊部
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2015-08
互聯網不是賠錢賺吆喝(hē)!
最近需要買幾個開關,遂上淘寶找以前買過的賣家。結果點開一看(kàn)店(diàn)鋪關了四個月了,銷售的數據卻是好的要命:一皇冠評分(fēn)大(dà)約是三個4.9,咋回事(shì)。由于挺中意這款,我就(jiù)在淘寶和阿裡(lǐ)巴巴分(fēn)别搜索了一下這款開關。結果發現,淘寶上賣家的零售價格比阿裡(lǐ)巴巴上的批發價格還(hái)便宜。仔細一看(kàn)這些淘寶的店(diàn)鋪,答案就(jiù)出來(lái)了。原來(lái)這些價格低都(dōu)是沖鑽沖冠的店(diàn)鋪,而之前閉店(diàn)的那家,怕是被這些後來(lái)