04
2015-08
談談如(rú)何寫一份力挽狂瀾的故障聲明
給我影(yǐng)響最深刻的故障,或者說(shuō)是産品的事(shì)故,是當年(nián)在CSDN上班時的用戶數據洩露事(shì)件(jiàn),那天下午突然有人(rén)在網上發布了CSDN600萬用戶的賬号和密碼,出于好奇心我也下載了一份,發現确實有一些馬甲賬号洩露了,由于當時官方還(hái)沒有發布聲明,很多QQ群都(dōu)開始討(tǎo)論這件(jiàn)事(shì),那天下午我整整看(kàn)了一下午的用戶討(tǎo)論,可(kě)以說(shuō)是看(kàn)到了人(rén)生(shēng)百态。第二天事(shì)件(jiàn)被逐步擴散在互聯網,很多很久沒有
04
2015-08
幹貨:如(rú)何正确理(lǐ)解微信粉絲數、閱讀(dú)數和價值變現?
或許,對于微商的你(nǐ)來(lái)說(shuō),看(kàn)到有1萬粉絲,應該比較牛逼了。對于運營公衆号的你(nǐ)來(lái)說(shuō),隻有1萬粉絲,太少了,不屑一顧。不管是算多還(hái)是算少,算牛逼還(hái)是算差勁,今天來(lái)說(shuō)說(shuō)我自(zì)己運營的一些感受。這1萬粉絲,斷斷續續運營了1年(nián)多了,所以,按照(zhào)正常的情況來(lái)看(kàn),确實是比較慢(màn),比較差勁。一個公衆号的運營,最終的結果無非就(jiù)是粉絲數量,圖文閱讀(dú)量,轉發收藏量以及價值轉化率。一、關于
04
2015-08
你(nǐ)有10萬粉絲又如(rú)何,然而并沒有什麽卵用!
我可(kě)以很快(kuài)地判定,朋友的公衆号不屬于第一種類型,所以我說(shuō),就(jiù)算你(nǐ)有10萬粉絲也沒有什麽卵用!文/一民(mín)兄,資深互聯網研究者與實踐者,微信公衆号:yigeweixinyunying。注:相(xiàng)關網站建設技巧閱讀(dú)請(qǐng)移步到建站教程頻道。
04
2015-08
校(xiào)招回憶–迅雷産品經理(lǐ)面試(2015廣州站)
校(xiào)招回憶系列:我自(zì)己的回憶終于整理(lǐ)出來(lái)了,我也邀請(qǐng)了在互聯網和IT公司工(gōng)作(zuò)的10多位戰友同學共同書(shū)寫。做這樣一件(jiàn)事(shì)情的初衷:自(zì)己去(qù)年(nián)在迷茫的時候,有那麽一些願意在繁忙的工(gōng)作(zuò)之餘給予我指導的前輩,這份情誼我不會忘記,于是我想把這樣的精神傳承下去(qù)。
04
2015-08
微商如(rú)何轉型做自(zì)媒體(tǐ)?
第二、這位妹(mèi)紙爲什麽說(shuō)我要零售?那麽,這位妹(mèi)紙爲什麽要零售呢(ne)?招聘代理(lǐ)不是更賺錢嗎(ma)?其實,仔細想想應該就(jiù)能明白(bái)其中的道理(lǐ)。什麽樣的人(rén)才能招募到代理(lǐ)??那些沒事(shì)曬出個幾百萬的銀行流水。今天飛三亞,明天飛泰國(guó)的空中飛人(rén)。今天曬一個寶媽,明天又曬一個奔馳的人(rén)親們才有力量,才有說(shuō)服力去(qù)讓一大(dà)票的人(rén)跟着你(nǐ)做代理(lǐ)。這也讓我一度聯想到,好像東莞的那些漂亮妹(mèi)紙們,好像也都(dōu)轉
04
2015-08
滴滴打車如(rú)何通過積分(fēn)商城(chéng)提升用戶活躍度?
借助移動互聯網而崛起的打車模式,是020的代表,中國(guó)市場上滴滴和快(kuài)的通過資本合并之後,其以高達86.2%的市場份額成爲了當仁不讓的NO.1(數據來(lái)自(zì)易觀報告)。其他(tā)打車競品的同行雖然也拼勁十足,但(dàn)其市場份額和用戶數卻與滴滴快(kuài)的無法企及,更何況滴滴快(kuài)的本身(shēn)除了市場份額之外,其對龐大(dà)的用戶數據與專車管理(lǐ)的模式,更是其他(tā)同行對手望塵莫及之處。滴滴爲何推出積分(fēn)商城(chéng)?
04
2015-08
創業公司如(rú)何玩轉社會化營銷?
社會化營銷應該怎麽玩?最後來(lái)簡短(duǎn)的總結一下:了解目标受衆,選擇傳播的渠道,原創高質量的内容生(shēng)産,信息發布,反饋,評估和改進,然後這個步驟去(qù)施行,不斷的改進,找到最适合自(zì)己方式就(jiù)好了。來(lái)源于曹明金博客,,更多精彩文章(zhāng)來(lái)微信訂閱号上來(lái)看(kàn)看(kàn):cmingjin;注:相(xiàng)關網站建設技巧閱讀(dú)請(qǐng)移步到建站教程頻道。
04
2015-08
自(zì)媒體(tǐ)應該如(rú)何推廣?
昨天晚上在網上看(kàn)到一篇文章(zhāng),作(zuò)者提到了他(tā)的一段經曆。什麽經曆呢(ne)?在他(tā)去(qù)面試SEO職位的時候,老闆問(wèn)他(tā)會運營自(zì)媒體(tǐ)不?由此可(kě)以看(kàn)出,自(zì)媒體(tǐ)的發展已經成爲一種趨勢了。就(jiù)像SEO一樣,最早的時候,很多人(rén)都(dōu)沒有聽說(shuō)過SEO這個詞,也不認可(kě)SEO。後來(lái),慢(màn)慢(màn)的等大(dà)家相(xiàng)對都(dōu)熟悉的情況下,SEO優化師(shī)、SEO主管、SEO總監的職位都(dōu)已經産生(shēng)了,到現在依然存有這些職位,而S
04
2015-08
說(shuō)學逗唱,教你(nǐ)入門(mén)産品經理(lǐ)
門(mén)檻兒不高面兒又足的Title,再加上互聯網+席卷全國(guó)的趨勢,産品經理(lǐ)逐漸成爲不少人(rén)選擇職業的最佳選擇。每天都(dōu)有不同背景的人(rén)在提問(wèn):我想轉行/入行做産品經理(lǐ),該如(rú)何做起呢(ne)?已經有不少大(dà)牛給出了較爲全面且專業的建議(yì):不論是從(cóng)畫(huà)原型,寫文檔的基本功,到知識體(tǐ)系的構建;從(cóng)用戶需求的把握及分(fēn)析到溝通交流樹(shù)立人(rén)格魅力,這些建議(yì)已經給産品新人(rén)相(xiàng)當全面的指導了。作(zuò)者從(cóng)另一
13
2015-08
幹貨丨産品人(rén),不能隻做需求的搬運工(gōng)
筆者認爲具有無限可(kě)能的興奮型需求,是多于期望型和基本型需求的。基本型需求已然落地,期望型及興奮型需求都(dōu)是用戶所追求的、飄在天上的需求。那麽是不是那些飄得(de)越高的興奮型需求就(jiù)越受用戶歡迎?其實并非如(rú)此,興奮型的需求固然能夠讓用戶在短(duǎn)時間内興奮,達到激活用戶的作(zuò)用,但(dàn)由于實用性太差,或學習成本太高以至于發燒快(kuài),退燒也快(kuài),退燒之後用戶極有可(kě)能對這個功能完全失去(qù)興趣,
13
2015-08
500萬付費用戶背後:解碼愛奇藝的戰術(shù)設計
在優酷土(tǔ)豆更名合一的輿論喧嘩背後,無論當下的合一是否承認,曾經的老牌視頻網站2000年(nián)初,迪士尼的ABC電視網曾與時代華納爆發過一次内容與渠道的權力博弈,前者雖是電視網,但(dàn)當時正在播出全美最受歡迎的綜藝節目《百萬富翁》,而後者有轉播ABC提供内容的協議(yì),彼時迪士尼因爲時代華納與美國(guó)在線的并購(gòu)案發生(shēng)合作(zuò)摩擦,在轉播協議(yì)的續約問(wèn)題上展開了激烈的博弈,最終迪士尼毫
13
2015-08
細節決定成敗 産品運營過程中怎麽樣延長會員(yuán)生(shēng)命周期?
本文作(zuò)者:張亮,微信公衆号張記雜貨鋪王永慶的米店(diàn)王永慶,台塑集團創始人(rén),被譽爲台灣「經營之神」,在《王永慶全傳》裡(lǐ)有這樣一段關于王永慶開米店(diàn)的經曆:篇幅較長這個故事(shì),信息量非常大(dà),我認爲值得(de)所有做運營的同學反複研讀(dú),這一個故事(shì),包含了所有對用戶運營的真谛。首先,是背景,米店(diàn)的競争非常激烈;然後,是切入點,在競争異常激烈的背景下,要切出屬于自(zì)己的市場,就(jiù)要進行
13
2015-08
缺乏這四個技能,都(dōu)不好意思說(shuō)自(zì)己是做産品的
今時今日(rì),設計的重要性對于科(kē)技行業來(lái)說(shuō)已經是有目共睹的了頂級的産品經理(lǐ)都(dōu)會有着不可(kě)言傳的品位。作(zuò)爲産品經理(lǐ),你(nǐ)自(zì)身(shēn)并不需要是一個可(kě)視化設計師(shī),但(dàn)是,你(nǐ)必須能夠辨識出什麽是偉大(dà)的設計。品位這個東西不是與生(shēng)俱來(lái)的,你(nǐ)必須要涉獵大(dà)量的設計,包括好的設計和差的設計,并認真的進行對比,仔細分(fēn)析爲什麽這些就(jiù)是好設計,而那些就(jiù)是壞設計。通過大(dà)量的練習,最終你(nǐ)就(jiù)會将你(nǐ)的品位
13
2015-08
一篇被瘋狂轉發的文案是如(rú)何煉成的?
1、開啓方式要有趣,又要借勢熱(rè)點,難免有些品牌就(jiù)走了極端,爲了奪人(rén)眼球,反而嘩衆取寵。爲什麽在微博、微信上,品牌文案會大(dà)展拳腳,就(jiù)是因爲不同于以往的出版發行審查、版面限制,社交媒體(tǐ)提供了更爲寬松的發布平台,于是各種語言幽默,形式活潑的文案誕生(shēng)了。但(dàn)也不乏一些品牌就(jiù)在這條路(lù)上一去(qù)不回頭,無節操、無下限的文案頻頻出現,确實可(kě)以提高點擊率,甚至博人(rén)一笑(xiào),品牌成功得(de)
13
2015-08
在内容營銷中,年(nián)齡就(jiù)是問(wèn)題!看(kàn)看(kàn)三代人(rén)不同的閱讀(dú)習慣
編譯:張笑(xiào)一來(lái)源:Inc.注:相(xiàng)關網站建設技巧閱讀(dú)請(qǐng)移步到建站教程頻道。
13
2015-08
不要讓“合理(lǐ)性”成爲阻礙設計前行的絆腳石
path從(cóng)最開始起,就(jiù)獨樹(shù)一幟,沒有遵循iosapp的guideline來(lái)開發,到了2.0,更是有了質的飛躍,至今,我還(hái)覺得(de)它是ios裡(lǐ)最好用也是最美麗的一款app還(hái)有太多太多,我細數不盡,文章(zhāng)寫到最後,我想表達的隻是:盡情去(qù)想象,不要被“合理(lǐ)性”的那些條條框框限制住了我們靈動的思維,讓我們的想象力自(zì)由舞動,勾勒出美麗的産品吧(ba)~
13
2015-08
産品運營進階:如(rú)何提高用戶活躍和ARUP值
DT時代的APP運營,各類決策已經不能憑直覺來(lái)做了,我們需要更加龐雜卻精确的數據支撐。一款APP的數據維度,也不僅是安裝量ASO分(fēn)析師(shī)文公子對此文做出的貢獻。注:相(xiàng)關網站建設技巧閱讀(dú)請(qǐng)移步到建站教程頻道。
13
2015-08
年(nián)薪10萬、30萬、50萬的PM分(fēn)别該具有什麽樣的素質?
本文作(zuò)者:HULOO的蘇酥。 個人(rén)公衆号:酥酥說(shuō)(ID:susu_says)我做産品經理(lǐ)的時候,平時總在想一個問(wèn)題:“如(rú)果給我年(nián)薪50w,我可(kě)以勝任這樣的職位嗎(ma)?如(rú)果不可(kě)以,那我還(hái)差在哪裡(lǐ)?”首先無論是哪個級别的産品經理(lǐ),交互——需求文檔——需求評估——跟進開發進度——數據反饋——産品叠代優化,這樣的過程都(dōu)是必須的。但(dàn)把這些做好就(jiù)是好的産品經理(lǐ)了嗎(ma)?其實即使
13
2015-08
Push!請(qǐng)給用戶一個打開 app 的理(lǐ)由
推送是維持APP留存率最重要的方法之一,但(dàn)是大(dà)多數APP開發者都(dōu)沒有正确意識到推送的意義,也沒有建立起一套評估Push質量的方法。推送是一個典型的雙刃劍,如(rú)果使用的好可(kě)以幫你(nǐ)提升留存率,可(kě)是使用不當,甚至濫用将會成爲你(nǐ)APP的噩夢。但(dàn)是不幸的是,我看(kàn)到的大(dà)多是推送的不當使用。1.給用戶一個允許推送的理(lǐ)由之前看(kàn)過一篇文章(zhāng)講的很好,大(dà)概的意思是說(shuō)你(nǐ)要任何事(shì)情的時
13
2015-08
營銷太燒錢?6招讓你(nǐ)免費獲得(de)百萬用戶
虎嗅注:Keepsafe是一款用于保護用戶個人(rén)隐私圖片或視頻的産品,該産品推出後迅速取得(de)成功,用戶增長迅速。本文即Keepsafe創始人(rén)兼CEO對,給App想個好名字也很重要!做好客戶服務那些鍾情于傻瓜式操作(zuò)的用戶才是你(nǐ)要竭力挽留的用戶。你(nǐ)的App要讓用戶感覺使用起來(lái)很簡單,而且遇到什麽操作(zuò)問(wèn)題也能及時得(de)到反饋。你(nǐ)要回答并解決他(tā)們碰到的問(wèn)題,讓他(tā)們在使用你(nǐ)産